「能力の限界」をシステムで包摂する。属人性を排除した「役割の再定義」【S3-#4】

組織を運営する上で、私たちが直面する最も残酷な現実は、「やる気」と「能力」は必ずしも比例しないという事実です。

ある役割を指名したメンバーが、期待したパフォーマンスを発揮できない。その時、私たちはつい「本人の努力不足」や「誠実さの欠如」を疑ってしまいます。しかし、エンジニアリングの視点に立てば、それは個人の資質の問題ではなく「その人の能力の限界（スペック）を考慮していない設計ミス」に他なりません。

言い訳という名の「防衛本能」

「できない」ことを直視するのは苦痛を伴います。特に、やる気だけはある人間にとって、実行が伴わない自分を認めることは、自己アイデンティティの崩壊を意味します。だからこそ、人は「忙しさ」や「環境」という言い訳を積み上げ、現実から目を逸らします。

これを責めるのは簡単ですが、それでは組織は一歩も前に進みません。重要なのは、「言い訳を必要としない仕組み」を構築することです。

私は今回の気づきを経て、運営の役割を以下の3つのレイヤーに完全に分離（デカップリング）することにしました。

これまで、私は現場のリーダーに「執行」の役割まで期待してしまっていました。しかし、まだ将来設計を持たず、仕事の規律が未熟な人間に「管理」を任せるのは、OSが入っていないハードウェアに複雑な演算をさせるようなものです。

今後の仕組みでは、現場のリーダーから「管理・納期・調整」という重荷をすべて剥ぎ取ります。彼らがやるべきことは、グラウンドで誰よりも野球を楽しみ、メンバーを鼓舞すること。それ以外の、彼らが「できない」領域は、PMOという専門の執行機関がすべて肩代わりします。

これは、能力不足を切り捨てるための冷徹な処置ではありません。むしろ、その人が持つ「現場での輝き」を、事務作業という泥沼から救い出し、100%の純度で発揮させるための「システムの優しさ」なのです。

「できない自分」を隠すために言い訳をする必要のない場所。すべてのメンバーが、自分のスペックに最適な役割を与えられ、無理なく、しかし確実に価値を発揮できる組織。それが、Season 3で実装する「実証実験」の真の姿です。

私たちは、単に野球の試合や練習をしている集団ではありません。ここは、社会の「正解」や「評価」から解放され、誰もが純粋に「できなかったことができるようになる喜び」を爆発させるための聖域です。

今、この文章を読んでいるあなた。心の中に、くすぶっている「挑戦」はありませんか？

TURTLESは、あなたの挑戦を絶対に笑いません。否定しません。教えもしません。ただ、あなたが「最高だ」と思える瞬間を、全力で共に創ります。

「野球をやりたい。でも、あの窮屈な上下関係や指導はもう嫌だ」そう思うなら、私たちのグラウンドへ来てください。ブランクがあっても、初心者でも関係ありません。あなたの「やりたい」が、ここにある唯一の正解です。

グラウンドに行く時間はなくても、この思想を共有する仲間と繋がりたい方へ。挑戦を後押しし合う、愛に溢れたコミュニティが動き出しています。

TURTLESは、さらに加速します。私たちは「教える人」ではなく、挑戦者の隣を走る「場を創る伴走者」を求めています。野球の技術なんて、一切問いません。必要なのは、誰かの挑戦を自分のことのように喜べる「愛」です。

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「人生史上最高」を、誰かのために。そして自分のために。 私たちと一緒に、社会の閉鎖感を壊しませんか？