Season 1から始まったこの「THE ARCHITECT」という記録も、一つの大きな区切りを迎えます。「繋がり（Connect）」に飢え、「設計図（Logic）」を描き、そしてSeason 3において、私たちは「人の […]

Season 3において、私たちはPMOの導入という「執行のシステム化」に踏み切りました。ここで生まれた変化は、単なる運営の効率化に留まりません。活動が透明化され、ロジックが完遂されることで、私たちは「組織の持続可能性」 […]

前回の記事では、特定の個人に依存しない「再現性」の重要性についてお話ししました。今回は、PMOという「執行機関」が機能することで、具体的に運営の現場から何が消え、何が生まれるのかを掘り下げてみたいと思います。 感情を浪費 […]

組織を運営する上で、私たちが直面する最も残酷な現実は、「やる気」と「能力」は必ずしも比例しないという事実です。 ある役割を指名したメンバーが、期待したパフォーマンスを発揮できない。その時、私たちはつい「本人の努力不足」や […]

Season 3のタイトルである「THE PROOF（実証）」には、もう一つの重要な意図があります。それは、TURTLESという一つの成功例を、他のあらゆる野球コミュニティでも再現可能な「プロダクト」へと昇華させるための […]

前回の記事では、組織における「善意への依存」という脆弱性についてお話ししました。今回は、その解決策として招聘する「PMO」という役割が、具体的にどのようにTURTLESの「自由」を守るのか。その設計思想について触れてみた […]

Season 2において、私は「ロジックによって運営をクリアにする」という設計図を提示してきました。ITを駆使し、事務の毒を中和することで、誰もが野球という「遊び」に没頭できる環境を作ること。その理想は、今も変わっていま […]