「能力の限界」をシステムで包摂する。属人性を排除した「役割の再定義」【S3-#4】

組織を運営する上で、私たちが直面する最も残酷な現実は、「やる気」と「能力」は必ずしも比例しないという事実です。 ある役割を指名したメンバーが、期待したパフォーマンスを発揮できない。その時、私たちはつい「本人の努力不足」や […]

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